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克日，，，恩洪煤业公司召开了2024年9月清静环保事情会，，，公司向导、部分认真人、直属党总支、支部书记、五部事情职员、连队长、手艺员、驻矿监视员共38人加入聚会。。。。。

聚会转达学习了近期清静生产相关文件精神，，，总结了8月清静、环保、标准化等事情，，，详细安排了9月清静、培训“一通三防”、机电运输、采掘、标准化、环保等事情。。。。。

公司党委委员、清静副总司理曹喜金要求，，，一是各部分、连队要增强相同、协调，，，遇到问题配合想步伐解决，，，实现各项清静生产事情高效完成。。。。。在事情开展历程中该红脸时要红脸，，，该出汗时要出汗，，，谈问题要一针见血，，，真正把制度挺在前面，，，防患于未然，，，把问题祛除在萌芽状态，，，实现“惩前毖后、治病救人”的效果。。。。。二是公司“三精”治理推进缓慢，，，“不谋全局者，，，缺乏以谋一域；；；；；不谋万世者，，，缺乏以谋一时”，，，各部分必需超前谋划、超前结构，，，找到突破点，，，将“三精”治理落到实处，，，全力推动公司向价值型、效率型和立异型企业稳步迈进。。。。。三是各连队劳动组织要合理，，，充适用好激励手段，，，提升事情效率，，，增进清静生产。。。。。四是近期事故多发易发，，，连队、班组必需增强现场治理，，，做到“三个三”，，，即“三个到位”（安排事情到位、检查事情到位、隐患处置惩罚到位）、“三个不少”（班前确认不可少、班中管控不可少、班后报告不可少）、“三个必谈”（发明情绪不正常的人必谈、对清静不定心的人必谈、每月必需谈一次心），，，提升班组、连队治理水平。。。。。五是各级治理职员要苏醒熟悉目今清静事情的重大性、难题性，，，要以上率下，，，真抓实干，，，不折不扣把事情执行到位，，，绝不泛起象征性执行、选择性执行、变通性执行等行为，，，起劲争当与企业相向而行、双向成绩的实干家和斗争者。。。。。

报送单位：恩洪煤业公司

作者：孙茂凯