恩洪煤业｜期中校阅效果亮 接续斗争期末考
2024-07-24 11:24
阅读次数：1261次
今年以来，，，，恩洪煤业公司深入学习贯彻落实集团决议安排和系列聚会精神，，，，紧扣高质量生长主要使命，，，，锚定责任目的、重大专项及要害节点，，，，推动“三个融合”，，，，践行“三精治理”理念，，，，弘扬“精严实快”作风，，，，聚焦主责主业，，，，发力煤洗双驱，，，，重点围绕“五化建设”强化工业链优势，，，，新质生产力提质加速。。 。。
在全体干部职工的配合起劲下，，，，公司2024年上半年各项事情实现新突破、新提升，，，，主要经济指标均泛起优异态势，，，，实现“时间过半、使命超半、利润破亿”，，，，交出了一份历史同期最好水平的效果单，，，，为公司整年目的的完成涤讪了坚实基础。。 。。
党建引领——为“期中考”夯基垒台
党建事情，，，，做实了就是生产力，，，，做细了就是凝聚力，，，，做强了就是竞争力。。 。。公司党委起劲探索实践党建事情新模式，，，，先后建设了“钢班子、铁步队、硬监视”、“党员1带3”和“党员向导干部“1带3加4”等党建品牌，，，，有用推动了“六型班组”建设。。 。。坚持党建与生产谋划深度融合，，，，以党建“第一责任”引领和包管生长“第一要务”，，，，找准切入点和着力点，，，，推动党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、党支部“立异项目”落地收效，，，，实现党建事情有温度、有力度、有高度。。 。。2023年《云南恩洪煤业有限公司班组清静建设纪实》“激活班级细胞 收获清静盈利”做法被中国煤炭报宣传报道。。 。。
精益生产与精准营销——打牢“期中考”基本
近年来，，，，公司以清静为条件，，，，以生产为焦点，，，，以市场为导向，，，，以营销为龙头，，，，以效益为中心，，，，抓紧矿井清静生产“大本营”，，，，优化工业链结构，，，，推动矿井由生产煤炭向谋划煤炭转型，，，，施展主焦煤配销优势，，，，拓宽外购煤及代加工入洗渠道，，，，每周召开两次清静生产调理例会，，，，针对装置产量提升、产品结构优化、单耗水平降低、客户需求和市场转变，，，，联动生产决媾和销售战略，，，，实时对生产妄想作出调解，，，，对产品结构作出优化，，，，实现采、掘、机、运、通、选、销全生产链一体化联动，，，，做深做实产销协同。。 。。上半年，，，，公司原煤产量、商品煤销量等主要指标均实现同比增添，，，，实现产销两旺。。 。。
细腻化治理——为“期中考”铺路搭桥
紧盯问题导向和目的导向，，，，一方面以“降生产本钱、降治理本钱、降可控变换本钱、降消耗与铺张，，，，增值、增量、增效、增利”为焦点，，，，坚持提量增收、提质增收、销售增收，，，，完善谋划治理步伐。。 。。另一方面，，，，注重统筹妄想，，，，合理剖析使命指标，，，，紧盯市场转变，，，，无邪调解产品销售战略，，，，确保产品效益最大化。。 。。同时，，，，严酷执行财务制度，，，，以利润为中心，，，，以本钱核算为重点，，，，立异治理机制，，，，控制非生产性开支，，，，降低本钱，，，，实现利润最大化。。 。。别的，，，，只管降低资产欠债率，，，，有序清偿公司债务，，，，一连深化涉税危害排查，，，，降低税务危害。。 。。
治本攻坚——为“期中考”保驾护航
坚持“两个至上”“两个基础”，，，，统筹生长与清静，，，，一直优化清静治理系统，，，，构建全方位的清静生产责任系统、危害分级管控和隐患排查治理双重机制，，，，以及清静记分诚信系统，，，，强化重大灾难治理，，，，推行警示教育常态化，，，，提升实质清静水平，，，，推动清静治理系统和治理能力现代化。。 。。这一系列步伐使得公司的清静生产治理能力、危害防控能力和清静生产水平均实现大幅提升，，，，清静稳固时势获得一连牢靠，，，，一连两年荣获集团清静生产月运动第一名。。 。。
数智赋能——为“期中考”蓄能赋力清静生产
聚焦产能释放，，，，公司122912智能化综采事人情液压支架电液控制系统、智能化远程控制系统、智能化集成供液系统，，，，采煤效率提高262%。。 。。供电系统，，，，配电室、风机房、水泵房等场合实现无人、少人值守，，，，12部带式运送机实现远程集中控制，，，，作业职员大幅镌汰。。 。�；；； ；；Ｆ鹁⒋蛟煨轮噬�，，，，赋能煤矿清静高效生产，，，，先后装备自移机尾、水仓整理机、新能源装载机、巷道修复机、钻机开孔定向仪、正压负压自动放水器等先进装备，，，，引进了聚酯纤维柔性网快速停采工艺手艺，，，，自主研发的井下巷道支护系统取得国家知识产权局揭晓的专利证书。。 。。
刷新攻坚——为“期中考”换档加速
一连深化“三项制度”刷新，，，，推进治理职员竞聘上岗、末位调解和不堪任退出制度化、常态化、长效化，，，，拓展“上”的渠道，，，，完善“下”的通道。。 。。进一步优化劳动用工制度，，，，凭证生产谋划需要，，，，科学动态定编定岗定员，，，，合理确定劳动定额标准，，，，实现存量优化。。 。。连系集团招任命工妄想，，，，招录高素质、高手艺人才，，，，实现增量优化，，，，周全提高了公司全员劳动生产率。。 。。推进“以量计资”分派制度刷新，，，，强化“没有煤量进尺就没有职位”意识，，，，凭证各部分营业特点设置审核权重，，，，使职工薪酬与原煤产量、掘进进尺、钻孔进尺举行挂钩审核，，，，通过薪酬治理及绩效审核的指挥棒作用，，，，实现小我私家与组织目的的高度统一，，，，充分引发职工做事创业激情。。 。。别的，，，，还起劲开展瘦身减负、整理僵尸企业，，，，盘活闲置、低效无效资产，，，，起劲探索职级职务双通道，，，，提升公司高质量生长内生动力。。 。。
新时代新征程新使命，，，，恩洪煤业公司将深入践行“三精治理”理念，，，，锚定“目的责任书”，，，，奋力奔驰冲刺“整年红”；；； ；；；锚定“重点专项事情”，，，，固本强基提质增效；；； ；；；锚定“要害节点”，，，，自我革命克难攻坚，，，，干在实处，，，，走在前线，，，，勇立潮头，，，，以现实验动接续斗争誊写恩煤精彩新篇章，，，，为集团清静生产谋划和一体化谋划孝顺更多的恩煤智慧和实力！
报送单位：恩洪煤业公司