尊龙凯时

为贯彻落实省委省政府关于能投集团、煤炭工业集团一体化谋划战略安排，，，自4月份以来，，，集团党委书记、董事长胡均在集团一季度经济运行剖析会、5月份所属公司谋划绩效暨总部月度例会、党委理论学习中心组、七一表扬大会、年中事情会等多次讲话中均强调了“能投集团、煤炭工业集团一体化谋划的重大战略意义及主要性”。。。。。。

胡均指出，，，要深入践行能源清静新战略，，，加速推进一体化生长、全工业链整合协同，，，是培育生长新质生产力的应有之义，，，是集团打造焦点竞争力、实现整体利益最大化的要害支持，，，也是集团未来工业结构和刷新生长的重中之重。。。。。。

胡均强调，，，各级组织、全体干部职工准确掌握一体化生长的价值机缘，，，进一步深化工业配合体、运气配合体的定位认知，，，要深刻明确“一体化”的内在要义，，，将波特价值链理论与能源行业细分和组合连系，，，阻止局限头脑，，，学会跨行业应用经济学原理，，，充分验展工业链与供应链一体化优势；；；
；；；要准确掌握“一体化”的战略价值，，，切实验展工业集聚的规模效应、工业协同的放大效应、工业耦合的乘数效应、融合互补的化学效应“四大效应”优势，，，增强跨文化的向导力，，，突破头脑障碍、组织壁垒，，，既求同存异、充分尊重，，，更相互借鉴、取长补短，，，实现双向奔赴、相互成绩；；；
；；；同时，，，要苏醒熟悉直面“一体化”面临的挑战，，，切实提防和战胜个人主义，，，稳妥有序解决制度和流程差别，，，加速推进组织文化融合和融入，，，以更高的名堂、更坦荡的视野、更宽阔的胸襟，，，通过“你中有我、我中有你”的相互协同、配合生长、做大做强，，，构建既集中统一、又相对自主的一体化生长时势，，，真正释放1+1>2的一体协同效应。。。。。。

胡均要求，，，集团上下要以全工业链治理协同、全价值链效益提升为战略偏向，，，以实现全工业链系统整合价值最大化为战略目的，，，切实将资源、规模、上下游一体化结构优势转化为效益竞争的优势。。。。。。一要树立全局系统头脑，，，战胜个人主义、“点”式头脑，，，起劲追求更深入、有用的耦合协同，，，切实算好动态账、久远账；；；
；；；二要构建上下游一体化的生意机制和冲突解决机制，，，以市场价钱结算完成生意、体现业绩，，，充分调动各方起劲性；；；
；；；三要充分验展审核的指挥棒作用，，，建设运营监控与评估机制，，，分门别类、差别化开展精准审核；；；
；；；四要统一头脑熟悉、统一程序行动，，，坚决摒弃圈子文化、情绪导向，，，不折不扣把事情要求执行落实到位；；；
；；；五要进一步增强组织竞争力，，，探索构建越发迅速、越发柔性的组织机制。。。。。。

集团上下要认真贯彻落实胡均同志的讲话，，，把一体化谋划摆在主要位置，，，增强“四个抓落实”能力，，，不等不靠、主行动为，，，争分夺秒、一刻一直，，，学会一切事情朝前赶，，，全力以赴往前推，，，为完玉成年使命目的赢得自动。。。。。。

落实好一体化谋划，，，需要我们认清形势，，，提高站位，，，提升战略眼光，，，统一头脑、坚定信心

头脑是行动的先导。。。。。。只有头脑上的高度统一，，，才有意志上的一致和行动上的协调。。。。。。从目今集团的谋划现状和生长目的看，，，一体化谋划事情至关主要，，，必需学会做准确的事和准确地做事。。。。。。集团各级组织要充分认清一体化谋划是贯彻落实省委、省政府安排的战略要求，，，是推行国企政治属性、经济属性的职责使命、确保国有资产保值增值的一定要求，，，也是集团提质增效、实现高质量生长的必由之路。。。。。。要不讲条件、不讲客观，，，切实战胜“理想”头脑、“张望”头脑、“畏难”情绪，，，以统一的意识、敢闯敢干的继续、想干醒目会干的智力，，，着力破除制约一体化深度融合的头脑障碍和制度藩篱，，，从体制机制上推倒“围墙”、买通“堵点”，，，秉持“成一家人、说一家话、干一家事”的理念，，，坚持战略定力，，，切实增强忧患意识、机缘意识和生长意识，，，在责任眼前敢于继续、转变看法、解放头脑、团结协作、主行动为，，，以“一个拳头、一个声音”的主旋律加速一体化谋划战略生长，，，推动头脑文化、治理方法、体制机制、人力资源等深度融合，，，形成高效协作、团结奋进的事情名堂，，，全力推动能投集团、煤炭工业集团一体化谋划融合生长落地收效。。。。。。

落实好一体化谋划，，，需要我们坚持头雁效应，，，层层压实责任，，，培育工业竞争新优势新能力

引擎虽已点燃，，，但“油门”还没踩足，，，动力虽已形成，，，但生长的活力仍有待挖掘。。。。。。集团各级向导干部要以一体化谋划头脑为引领，，，切实肩负起向导责任，，，深入践行项目事情法、一线事情法、典范引路法，，，用好调研指导、协调协同、聚会决议“三大概害运动”，，，相识掌握真真相形，，，强化协调调理，，，周全解决一体化谋划中的重点与难点问题。。。。。。比照集团一体化谋划7个专项、生产谋划刷新生长20项重大专项以及整年生产谋划目的使命，，，提出“破题”思绪、找出“破冰”步伐、拿出“破局”步伐，，，在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效。。。。。。对谋划性亏损企业，，，紧盯生产治理薄弱点、铺张点，，，实现扭亏、大幅减亏。。。。。。对政策性亏损企业，，，紧盯政策转变，，，加速手续治理，，，科学组织生产，，，确保大幅减亏、力争扭亏。。。。。。对建设期亏损企业，，，通过提升焦点竞争力，，，做到建设期内一连减亏。。。。。。围绕总部成为战略投资中心、二级公司成为谋划中心、生产单位成为本钱中心的“三其中心”功效定位，，，通过实验战略财务管控、一体化运营和专业化治理三放纵措，，，一企一策“靶向治理”，，，起劲将一体化谋划进度向前推、往前赶，，，真正将一体化生长优势转化为效益竞争优势。。。。。。

落实好一体化谋划，，，需要我们坚持目的导向，，，引发各方动力活力，，，做到全员加入

集团各级组织、全体干部职工要咬定目的不松开，，，把能投集团、煤炭工业集团一体化谋划作为建链、延链、强链、补链的要害行动，，，增强目的意识，，，树立全局一盘棋头脑，，，自觉把局部“小目的”与集团“大战略”“总目的”对接，，，弄明确一体化谋划的目的是“为了让集团生长得更好、职工生涯得更好，，，改掉的是误差，，，引发的是活力，，，实现的是效益，，，推动的是生长，，，最终受益的是每一位职工”。。。。。。增强人人有责的阵势意识，，，心往一处想、劲往一处使，，，以只争朝夕、高昂有为的斗争姿态，，，以时不我待的精神，，，勇于继续的政治责任感，，，坚持苦干实干，，，在治理、人才、审核等机制上一直立异，，，将治理机制立异从“洪流漫灌”变为“精准施策”；；；
；；；人才机制立异从“伯乐相马”变为“赛场选马”；；；
；；；审核机制立异从变“高水平大锅饭”变为“强制性差别化”，，，打造决胜市场的“硬核”竞争力，，，把自身事情放在时势、阵势中去思索、谋划和推进，，，以目的倒逼事情进度、评价事情效果、磨练事情效果，，，调动一切起劲性、创立性，，，全身心投入一体化谋划融合生长建设，，，凝聚起上下联动、全员行动、团结奋进的强盛协力，，，以钉钉子精神把一体化谋划各项事情抓实抓到位。。。。。。

凌空蹈虚，，，难成千秋之业；；；
；；；求真务实，，，方能善作善成。。。。。。能投集团、煤炭工业集团一体化谋划事关企业高质量、可一连生长，，，责任重大、使命难题。。。。。。集团全体干部职工要携起手来，，，迅速行动，，，发挥“精严实快”事情作风，，，凝心聚力、锐意进取，，，把心思用在出实招上，，，把精神放在干实事上，，，把劲头使在抓实效上，，，把事情做实做好做出最大效果，，，奋力谱写能投集团、煤炭工业集团一体化谋划生长新篇章，，，为云南现代化能源工业生长作出起劲孝顺。。。。。。

未完待续。。。。。。

报送单位：集团党委事情与人力资源部