编者按:
为贯彻落实省委、省政府关于能投集团、煤炭工业集团一体化谋划战略安排,,,自4月份以来,,,集团党委书记、董事长胡均在集团一季度经济运行剖析会、5月份所属公司谋划绩效暨总部月度例会、党委理论学习中心组、七一表扬大会上作了讲话,,,驻足企业现实,,,把“国之大者”“省之要者”“企之要务”相意会,,,提出要深化“三个融合”,,,做到“四个破除、四个起来”,,,增强“三精治理”,,,构建“三型总部”,,,聚焦价值创立,,,强化绩效审核,,,建设“四新现代新国企”,,,增强“跨文化的明确力和向导力”等一系列主要理念和要求,,,进一步厘清生长思绪,,,坦荡了视野、振奋了精神、鼓舞了劲头。。。。。。集团微信公众号将开设专栏,,,未必期推出集团学习贯彻落实这些理念和要求的做法、步伐和事情效果,,,相互学习借鉴,,,一直强化自我革命,,,解放头脑、提高熟悉,,,凝聚实力、高昂图强,,,进一步增强头脑自觉、行动自觉,,,高效融入“一体化”谋划战略,,,聚力打造“天下一流绿色能源企业”,,,奋力谱写现代能源企业新篇章。。。。。。
——集团党委事情与人力资源部
一连发力深“学”
会后,,,集团迅速组织聚会精神转达学习,,,印发《关于印发胡均同志在集团2024年一季度生产谋划剖析会上讲话的通知》等讲话内容,,,通过“线上+线下”方法确保学习多条理、全笼罩。。。。。。总部12个部分、所属32家单位通过党委理论中心组、三会一课、清静生产调理会、班前会、专题学习钻研会等多种形式开展学习宣贯。。。。。。阻止现在,,,已有9863人次加入学习,,,有用提升党员干部职工的头脑熟悉。。。。。。学习历程中,,,注重以学促知,,,以知促干,,,集团总部及所属各单位将集团向导的事情要求举行认真梳理,,,连系现实细化落实步伐。。。。。。集团总部制订了20项有关生产谋划刷新生长重大专项事情清单,,,所属30家单位划分制订了“三精治理”实验计划,,,将使命层层剖析,,,确保每一项事情都落到实处。。。。。。
精准发力重“效”
以“四个破除、四个起来”为突破口,,,发挥自我批判精神,,,针对生长瓶颈和短板,,,集团总部及所属各单位制订针对性的步伐。。。。。。集团总部围绕“三重一大”、《治理主体权责清单》等进一步理顺集团董事会、党委会、总办会等治理主体权责关系,,,优化了集团及所属32家单位的权责清单;;;;;;修订完善集团薪酬审核治理制度,,,推行“月月考、月月比、月月评”事情机制,,,突破“高水平的大锅饭”分派机制,,,真正做到收入向价值创立者倾斜,,,让斗争者腰包“兴起来”;;;;;;加速业财一体化、煤炭与电力生产治理数字化、产销协统一体化的推进程序。。。。。。集团所属各单位,,,如,,,解化清洁能源公司聚焦搬家转型升级、优化产品、拓展市场,,,创立一流谋划业绩;;;;;;曲煤焦化践行“三精治理”理念,,,对标治理,,,降本增效,,,改善生产谋划状态;;;;;;恒通煤业、能投威信聚焦重大专项,,,起劲推动“债转股”,,,加速解决历史遗留问题;;;;;;顺源煤矿起劲治理土地、林地合规化手续,,,加速项目建设;;;;;;恩洪煤业围绕“资源整合”,,,推动转型升级,,,提升焦点竞争力。。。。。。通过这一系枚行动,,,集团正起劲开创“主责主业越发群集、营业结构越发清晰、效劳阵势越发有力”的新生长名堂,,,以现实验动推动一体化谋划战略落地落实。。。。。。
协同发力促“融”
集团上下以打造“天下一流绿色能源企业”为配合愿景,,,加速文化基因重组与融合,,,重视价值创立,,,围绕能投集团、煤炭工业集团一体化谋划战略生长,,,指导企业文化紧跟“三精治理”“精严实快”等理念程序,,,通过企业文化建设,,,推动集团治理水平提升,,,引发员工在价值创立中实现自我价值,,,提升员工的价值获得感和归属感。。。。。。现在,,,煤炭工业集团与能投集团联动开展管控模式优化事情,,,开展区域党建联建共创,,,联动开展2期党纪学习教育念书班、党委理论中心组学习、警示教育和廉政党课,,,联合举行“七一”表扬大会、5期培训班等运动,,,4.16万人次加入学习交流互动,,,增进两户企业之间的文化交流,,,为推动双方的文化融合涤讪了坚实基础。。。。。。
不负重托担使命,,,砥砺前行建新功。。。。。。集团全体干部职工将一连深入学习贯彻落实胡均书记、董事长讲话精神,,,聚焦“一体化谋划7个重大专项”使命和整年生产谋划目的,,,在市场结构性需求转变中抢抓机缘,,,以手艺立异为引领打造新质生产力,,,以进攻的勇气、奔驰的姿态、科学的头脑和扎实的作风,,,全力以赴完成各项使命目的,,,在集团高质量生长的新征程中啃最硬之骨、打有备之仗、赢必胜之战。。。。。。
未完待续。。。。。。
报送单位:集团党委事情与人力资源部