尊龙凯时

为认真贯彻落实集团“十四五”生长战略妄想以及2022年度重点事情安排，，凭证《云南省国有企业刷新三年行动实验计划(2020-2022年）的通知》《云南省国资委关于〈印发关于进一步深化省属企业劳动用工和收入分派制度的指导意见〉的通知》《云南省煤炭（尊龙凯时）集团有限公司关于深化所属企业“三项制度”刷新事情指引的通知》等相关文件、聚会精神及要求，，公司全力推进国企刷新三年行动走深走实，，一直深化公司三项制度刷新迈上新台阶
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增强组织向导，，制订实验计划
。。。。为深入实验开展国企刷新刷新三年行动和“三项制度”刷新事情，，羊场口公司划分建设了深化国企刷新三年行动向导小组和深化国企“三项制度”刷新向导小组
。。。。凭证集团的统一安排和安排，，公司连系现实，，划分制订了《羊场口公司深化国企刷新三年专项行动实验计划》《羊场口公司深化国企“三项制度”刷新实验计划》及《羊场口公司职工分流安顿计划》
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起劲推进证照治理和技改扩能事情
。。。。公司多次召开聚会专题研究，，建设专班指定专人认真，，破解生长难题，，最洪流平推进采矿证延期和实验15改45万吨/年技改扩能项目，，以此包管公司证照正当化和实现公司“十四五”和未来高质量生长妄想
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精简治理机构和职员，，推进职工分流安顿事情
。。。。2014年停产以来，，公司职能部分由6个部室缩减为4个部室，，公司本部由原来的55人精简到现在的13人
。。。。公司在册职工从731人逐步分流安顿到现在的498人，，时代已分流安顿233人
。。。。特殊是2022年，，在集团党委的鼎力大举支持下，，协调安顿待岗职工26人，，其中威信煤炭公司20人，，四角地煤矿5人，，恒鼎煤业公司1人
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下一步，，公司将一连推进人事、劳动、分派三项制度刷新立异，，高质量推动深化刷新步伐落地收效，，增进公司职员有序流动，，引发公司活力与效率，，助推企业快速生长
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报送单位：云南东源煤电羊场口煤业有限公司