【主题宣传周】让清廉成为企业稳步生长的“助推器”——曲煤焦化公司周全推进“清廉曲煤”建设 为集团高质量生长注入“廉动力”
2022-06-17 17:06
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清廉增强党的生命力，， ，，，清廉提升企业竞争力，， ，，，清廉催生企业凝聚力。。为深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业刷新生长的主要叙述，， ，，，周全落实省委、省国资委、集团推进清廉国企建设事情要求，， ，，，近年来，， ，，，曲煤焦化公司党委坚持驻足现实，， ，，，抓实党建、聚焦主业、强化治理，， ，，，稳步推进“清廉曲煤”建设，， ，，，营造风清气正做事创业优异政治生态，， ，，，实现经济效益和社会效益双提升。。
提高政治站位，， ，，，强化组织向导。。曲煤焦化公司党委始终贯彻落实管党治党主体责任，， ，，，以推进企业生涯生长实现国有资产保值增值为己任，， ，，，以向导宽大员工实现幸福生涯为使命，， ，，，周全构建“企业文化+治理手册”的坐标式治理系统。。公司党政向导班子成员整体践行、以身作则、以上率下，， ，，，把“清廉曲煤”建设纳入整年岁情中，， ，，，统筹安排安排，， ，，，组织召开4次聚会推进落实，， ，，，分工协作。。公司纪检办公室周全组织，， ，，，凭证时间节点统一推进，， ，，，各单位逐项抓好落实，， ，，，针对开展不力的单位划分发出提醒函3份、约谈单位认真人2人次，， ，，，确保“清廉曲煤”建设事情落到实处、取得实效。。
紧盯要害少数，， ，，，贞洁干步队伍。。为确保干步队伍风清气正，， ，，，连系公司生产谋划现实和“三项制度”刷新现状，， ，，，公司坚持 “一年一聘”的干部立体审核评价系统，， ，，，建设曲煤焦化公司总体治理架构、买通职员选聘机制和提升通道、推进干部人事制度刷新，， ，，，实现了干部“能上能下”、员工“能进能出”，， ，，，把有头脑、有信心、有能力、有继续，， ，，，职工群众信任的干部选出来、用起来。。同时通过干部选拔“果真竞聘”制，， ，，，把能做事、想做事、干成事的干部选拔出来，， ，，，把庸懒散滑的干部整理出去，， ，，，进一步贞洁干步队伍。。通过考评，， ，，，曲煤焦化公司干部职数由刚建设时的199名干部缩减到现在的126名（含公司向导）。。通过一系列行之有用的步伐，， ，，，营造了“组织定心、群众知足、干部钦佩”的优异情形。。
转变事情作风、抓实文化建设。。治理源于实践，， ，，，并在实践中一直完善。。曲煤焦化公司在生产实践中发明制约和影响治理的矛盾，， ，，，提出了周全转变作风，， ，，，提倡“指导资助效劳在前，， ，，，检查审核在后”的事情理念和方法要领。。
一是要求各单位在审核前要起劲开展宣贯、培训、效劳指导，， ，，，要在下层单位熟知营业流程的情形下严酷治理，， ，，，泛起问题严酷审核。。
二是增强清廉文化建设，， ，，，公司把清廉文化建设作为提高党员向导干部头脑品德素质的主要阵地，， ，，，建设清廉文化长廊，， ，，，在要害部分及分厂车间设立30块清廉从业见告牌，， ，，，宣传和弘扬清廉文化。。
三是强化效劳意识，， ，，，深入开展党风廉政教育。。公司纪委坚持惩前毖后、治病救人的目的，， ，，，接纳严管厚爱相统一、惩办教育相连系的方法，， ，，，坚持效劳指导资助在前，， ，，，监视执纪问责在后。。由党组织认真人、纪委委员带动宣讲清廉自律，， ，，，对23个党支部的1743名干部员工有针对性地开展小规模、多场次、常态化的党纪规则、典范案例教育，， ，，，以身边事教育身边人，， ，，，抵达“核办一个案件、教育一批干部、完善一套制度、解决一类问题”的效果。。
四是开展“走企访商”，， ，，，净化营商情形。。纪委办走访了11家原煤供货商，， ，，，起劲宣贯曲煤焦化公司的廉政文化，， ，，，推荐关注使用“曲煤纪检”微信公众平台，， ，，，对公司采购职员“吃、拿、卡、要”等违规违纪行为实时反应，， ，，，形成内外监视协力，， ，，，从源头控制清廉从业危害，， ，，，携手共建风清气正的营商情形。。
形成监视协力、增强监视实效。。连系公司现实，， ，，，将纪检监视、审计监视、内控监视和民主监视有机连系，， ，，，形成多视角、多维度的监视系统。。
一是严正政治纪律，， ，，，突出政治监视，， ，，，对公司党委会、总司理办公会决议的84项事情举行督察督办，， ，，，为确保公司的各项决议安排有用落实提供纪律包管。。
二是流通讯访渠道，， ，，，形成民主监视的优异气氛。。在设立公司举报电话、邮箱的基础上，， ，，，开通“曲煤纪检”微信公众平台，， ，，，累计受理党员干部违规违纪问题线索共28条，， ，，，曝光问责处置惩罚及“三违”处置惩罚情形24期，， ，，，推送党纪党规知识、违纪违法案例转达、公司廉政建设等内容102期，， ，，，对各级治理职员起到了警示震慑作用。。
三是增强要害环节常态化监视，， ，，，起劲降低生产谋划本钱。。一连监视并纠正质料煤采购、焦炭销售、物资采购、工程建设、生产装备检维修管控历程中保存的问题。。2020年至今，， ，，，监视公司要害物资采购、种种要害工程项目开评标和商务谈判历程共359次，， ，，，为公司镌汰开支746万元。。煤焦督察组协调煤焦事业部推进原煤采购“一日一结”和“分段结算”模式，， ，，，通过催促改变结算模式，， ，，，为公司降低近800万元的采购本钱。。
四是充分验展审计监视作用。。2020年至今，， ，，，完成财务审计项目19项，， ，，，完成工程项目审计528项，， ，，，完成工程预算85份，， ，，，为工程项目招标提供有力支持。�？？？？？？鼓诳夭馐院蜕被：ε挪槭虑�，， ，，，查有缺陷5个，， ，，，重大危害4项，， ，，，中等危害5项。。
风清气正好扬帆，， ，，，曲煤焦化公司正风肃纪不止步。。下一步，， ，，，曲煤焦化公司党委将坚持从严治党、从严治企，， ，，，加速“清廉曲煤”建设，， ，，，为企业高质量生长营造山清水秀的政治生态，， ，，，以优异效果迎接党的二十大胜利召开。。
报送单位：曲煤焦化公司